تحميل كتاب خرافة ريادة الأعمال pdf | مايكل غيربر
إليكم تحميل كتاب خرافة ريادة الأعمال pdf، مايكل غيربر مع ملخص كتاب خرافة ريادة الأعمال (The E-Myth Revisited) مكتوب وتحميله pdf، وفهرس الكتاب ومحاوره.
كتاب “خرافة ريادة الأعمال” “لماذا لا تنجح معظم المشروعات الصغيرة وما العمل حيال ذلك” 2007م، للمؤلف الأمريكي مايكل جيربر (Michael Gerber)، وترجمة أنور الشامي، هو أحد أشهر الكتب العالمية المخصصة لأصحاب المشاريع الصغيرة.
يدحض الكتاب الفكرة السائدة بأن مجرد تفوقك في مهنة أو حرفة معينة يجعلك مؤهلاً لإدارتها كمشروع تجاري ناجح.
وهو من أفضل الكتب في مجال ريادة الأعمال، إذ تقدم شركة “The E-Myth Worldwide” فيه خلاصة خبرتها في العمل طوال 24 عاماً مع الآلاف من أصحاب المشاريع الصغيرة، إضافة لشرح الآلية الصحيحة والعملية لبدء العمل ونموه لمالكي المشاريع الصغيرة وللعازمين على البدء بها.
اكتسب جيربر شهرة واسعة بسبب مؤلفاته المؤثرة في تطوير العمل الإداري وريادة الأعمال، التي من أشهرها: “The E-Myth Revisited”، و”The E-Myth Manager”، و”Awakening the Entrepreneur Within”، و”The Power Point”.
قد يهمك:
تحميل كتاب خرافة ريادة الأعمال pdf | مايكل غيربر
يمنح الكتاب فرصة التعامل مع مشروعاتهم بحيوية متجددة وعقل ثاقب، من خلال ما يكتسبونه من دراية واسعة بمبادئ خرافة ريادة الأعمال.
يحاول مايكل جيربر مساعدة رواد الأعمال في إطلاق أعمالهم على النحو الصحيح، وأن يبنوا شركاتهم على أسس واقعية صلبة.
فالخطأ القاتل الذي يقع فيه أغلب رواد الأعمال حسب مؤلف الكتاب هو عدم تفرقتهم بين الخبرة المتخصصة والمهارات اللازمة لإطلاق وإدارة مشروع ناشئ.
وحسب المؤلف أيضًا فإن أكثر الناس لا يطلقون أعمالهم بناءً على رؤية واقعية أو من أجل هدف حكيم، وإنما لأنهم سأموا من وظائفهم، أو مروا بيوم عمل سيئ.
وأغلب الذين يقررون إطلاق مشروعات ناشئة خاصة هم من ذوي الخبرة التقنية المتخصصة مثل المصممين الداخليين، وهؤلاء ينتهي بهم الحال إلى الفشل الذريع لأنهم يخلطون بين مهاراتهم التقنية المتخصصة وبين المهارات اللازمة لإدارة المشروع والترويج لمنتجاته وبناء علامته التجارية.
المحاور الأساسية للكتاب
- يوضح الكتاب أن صاحب المشروع يجب أن يوازن بين ثلاثة أدوار داخل نفسه:
الفني (الذي ينجز العمل الملموس)، والمدير (الذي ينظم الأمور)، ورائد الأعمال (الذي يمتلك الرؤية المستقبلية).
- ينصح الكاتب بالتركيز على بناء الأنظمة والآليات التي تجعل المشروع يعمل بشكل تلقائي حتى في غياب صاحبه، بدلاً من الغرق في المهام اليومية الروتينية.
- يدعو إلى تصميم المشروع منذ اليوم الأول وكأنه نموذج قابل للتكرار والنسخ من قبل أي شخص آخر بحد أدنى من التوجيه.
مراحل تطور المشروعات الصغيرة وفقاً للكتاب
الاعتماد الكامل على مجهود صاحب العمل الفردي وشغفه، وهي مرحلة الطفولة.
بدء الاستعانة بمساعدين خارجيين، وتظهر هنا أزمة التفويض وإدارة الآخرين، وهي مرحلة المراهقة.
العمل وفق خطة استراتيجية واضحة وأنظمة تشغيل محكمة وثابتة، وهي مرحلة النضج.
فهرس كتاب خرافة ريادة الأعمال
يتكون فهرس الكتاب (النسخة المحدثة) من 3 أجزاء رئيسية تضم 19 فصلاً، وتتناول بالتفصيل دورة حياة المشروع الصغير وكيفية تحويله إلى نظام عمل مؤسسي ناجح.
الجزء الأول: خرافة ريادة الأعمال والمشروعات الصغيرة
الفصل 1: خرافة ريادة الأعمال.
الفصل 2: رائد الأعمال، والمدير، والفني.
الفصل 3: مرحلة الطفولة: طور الفني.
الفصل 4: مرحلة المراهقة: الحصول على المساعدة.
الفصل 5: ما وراء منطقة الراحة.
الفصل 6: النضج والمنظور الريادي.
الجزء الثاني: ثورة العمل الجاهز (Turn-Key): نظرة جديدة للأعمال
الفصل 7: ثورة العمل الجاهز.
الفصل 8: نموذج الامتياز التجاري (Franchise).
الفصل 9: العمل “على” مشروعك، لا “في” مشروعك.
الجزء الثالث: بناء مشروع صغير ناجح ومستدام
الفصل 10: عملية تطوير الأعمال.
الفصل 11: برنامج تطوير أعمالك.
الفصل 12: هدفك الأساسي (الأولى).
الفصل 13: هدفك الاستراتيجي.
الفصل 14: استراتيجيتك التنظيمية.
الفصل 15: استراتيجيتك الإدارية.
الفصل 16: استراتيجيتك المتعلقة بالأفراد (الموظفين).
الفصل 17: استراتيجيتك التسويقية.
الفصل 18: استراتيجيتك الخاصة بالأنظمة.
الفصل 19: رسالة إلى سارة
لتحميل كتاب خرافة ريادة الأعمال انقر هنا أو انقر هنا
لتحميل ملخص كتاب خرافة ريادة الأعمال pdf انقر هنا
قد تهمك هذه الموضوعات:
